您的位置: 主页 > 站内文章 > 一级建造师 >

2020年2021年一级建造师网电子书

文章来源:www.studywe.com

作者:为学网

人气:

2020-08-26 13:11

历年一级建造师项目管理复习重点关键词有哪些?跟小编一起看看吧。

2020年一级建造师视频课件《全科》百度云网盘下载 <<<<<点击文字进入下载地址

1、IFMA确定的设施管理的含义 【16年、18年】

2、工程管理是一种增值服务工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值。 【11年、14年、15年、17年】

3、工程管理的增值【17年、19年】

4、建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。【10年】

5、建设工程项目的实施阶段的组成【17年】

6、业主方进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标。【14年、16年、19年】

7、项目经理应具备四种技能:项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。【19年】

8、【11年、13年、14年、18年】

项目管理的类型

涉及阶段

服务的利益方

业主方的项目管理

涉及项目实施全过程

业主方利益

设计方的项目管理

主要在设计阶段进行,也涉及实施阶段全过程

项目整体利益+设计方本身利益

施工方的项目管理

主要在施工阶段,涉及整个实施阶段

项目整体利益+施工方本身中国建造师网利益

供货方的项目管理

主要在施工阶段进行,涉及整个实施阶段

项目整体利益+供货方本身利益

建设项目工程总承包方的项目管理

涉及项目实施全过程。设计+采购+施工=EPC

项目整体利益+总承包方本身利益

9、业主方是建设工程项目生产过程的总组织者,对于一个建设工程项目而言,业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。【16年】

10、施工方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的。【15年】

11、系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。【15年】

12、工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。【15年、16年、19年】

13、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。【15年、16年、19年】

14、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。【15年、19年】

15、组织论的基本内容【15年、16年】

16、项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。【16年、17年】

17、同一个建设项目可有不同的项目结构的分解方法。一些居住建筑开发项目,可根据建设的时间对项目的结构进行逐层分解。一些工业建设项目按期构成对项目的结构进行逐层分解。单体工程如有必要也应进行项目结构分解。【18年】

18、项目结构的编码依据项目结构图。【16年】

19、业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表。是项目的组织设计文件的一部分。【14年、19年】

20、在编制项目管理任务分工表前,应结合项目的特点,对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与福建一级建造师协调等管理任务进行详细分解。【17年】

21、项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工。管理职能分工表也可用于企业管理。【14年、16年】

22、管理职能分工表可以使得管理职能的分工更清晰、更严谨,会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能,则可辅以使用管理职能分工描述书。【14年、16年】

23、每一个建设项目应根据其特点,确定以下几个主要的工作流程组织:【10年、15年、18年】

(1)设计准备工作的流程。

(2)设计工作的流程。

(3)施工招标工作的流程。

(4)物资采购工作的流程。

(5)施工作业的流程。

(6)各项管理工作(投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等)的流程。

(7)与工程管理有关的信息处理的流程。

相关文章

在线客服

课件咨询

扫码加我微信

8888-88888888

返回顶部