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（1）头脑风暴法——思维共振法：在典型的头脑风暴会议中，决策者以一种明确的方式向所有参与者阐明问题，使参与者在完全不受约束的条件下，敞开思路，畅所欲言。在提出方案的过程中，不允许任何批评。（2）德尔菲法：运用德尔菲法的关键在于：第一，选择好专家；第二，决定恰当的专家人数，一般 10～30人较好；第三，拟订好意见征询表。（3）名义小组技术：以一个小组的名义来进行集体决策，但是并不是实质意义上的小组讨论，要求每个与会者把自己的观点贡献出来。特点：背靠背，独立思考。（4）哥顿法：又称“提喻法”，一种由会议主持人指导进行集体讨论的定性决策方法。2.定量决策方法是利用数学模型进行优选决策方案的决策方法。一般分为：第一：确定型决策方法。第二：风险型决策方法。第三：不确定型决策方法。（1）乐观原则（大中取大）（2）悲观原则（小中取大）（3）折中原则（只考虑最好和最差两个市场状态）折中损益值＝ɑ×最优市场状态损益值＋（1－ɑ）×最差市场状态损益值（4）后悔值原则计算步骤：①找到各状态下的最大损益值。②用各状态下的最大损益值分别减去该状态下所有方案的损益值，从而得到对应的后悔值。③从各方案中选取最大后悔值。④从最大后悔值中选取最小值。

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