2024年中级经济师工商三色笔记PDF电子版百度云网盘下载

（2）变革型：该模式十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。特点：企业高层领导制定战略的同时，也更加关注如何实施战略。缺点：过分强调组织体系和结构，有可能失去战略的灵活性。适用范围：环境确定性较大的企业。（3）合作型：该模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。特点：协调高层管理人员成为管理者是该模式的工作重点。缺点：战略是各方协商的产物，可能会降低战略的经济合理性。适用范围：复杂而又缺少稳定性环境的企业。（4）文化型：该模式是把合作型的参与者扩大到了企业的较大范围，力图使整个企业人员都支持企业的战略。缺点：企业员工必须有较高的素质，企业要耗费较多的人力和时间，强烈的企业文化可能会掩盖企业中存在的某些问题。（5）增长型：企业的战略是从基层单位自下而上地形成。考点二：不确定型决策方法（1）乐观原则（大中取大）（2）悲观原则（小中取大）（3）折中原则（只考虑最好和最差两个市场状态）折中损益值=α×最优市场状态损益值+（1-α）×最差市场状态损益值（4）后悔值原则计算步骤①找到各状态下的最大损益值。②用各状态下的最大损益值分别减去该状态下所有方案的损益值，从而得到对应的后悔值。③从各方案中选取最大后悔值。④从最大后悔值中选取最小值。（5）等概率原则（求各市场状态的损益平均值）

6ee2 荳瓣资源网，一切皆有可能。欢迎访问http://www.www.studywe.com/