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第一阶段精讲、基础班、规范阶段；
第二阶段冲刺、习题阶段；
第三阶段面授、模考、三合一阶段；
第四阶段考前机构密训，划书
第五阶段考前7天多机构押题
最后阶段考前3天左右一线知名机构小范围精准超押、三页纸等、考前一晚干货补充
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|知识点3控制性、实施性施工进度计划
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［考点精讲】
施工进度计划示例主要作用
控制性施工进度 计划施工总进度规划或施工 总进度计划(1)论证施工总进度目标；
(2)施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；
(3)是编制实施性进度计划的依据；
(4)是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据；
(5)是施工进度动态控制的依据
实施性施工进度 计划月度施工计划，旬施工 计划(1)确定施工作业的具体安排；
(2)确定一个月度或旬的人工需求；
(3)确定一个月度或旬的施工机械的需求；
(4)确定一个月度或旬的建筑材料的需求；
(5)确定一个月度或旬的资金的需求等
【速记点评】对比记忆控制性、实施性施工进度计划，重点掌握实施性施工进度计划的 内容。
【经典例题】
1. 控制性施工进度计划的内容不包括（）。
A,对承包合同的进度目标进行分析论证
B,确定施工的总体部署
C.划分各作业班组进度控制的责任
D.确定控制的进度目标
【答案】C
【解析】本题考査的是控制性施工进度计划的作用。控制性施工进度计划编制的主要目的 是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行 分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标（或称其为控制 的进度目标），作为进度控制的依据。
2.工程项目的月度施工计划和旬施工作业计划属于（）施工进度计划。
A.控制性B.指导性
C.实施性D.竞争性
【答案】C
【解析】本题考査的是实施性施工进度计划的作用。项目施工的月度施工计划和旬施工作 业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。旬施工作业计划是月度施 工计划在本旬中的具体安排。实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以控 制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。
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